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他早在上世纪80年代，就是一位敢于改革大胆进取的劳动模范。他用自己的聪明才智和改革魄力，带领企业干部职工艰苦奋斗，把一个混乱、亏损的郑州煤矿机械厂带入当年扭亏当年盈利750万元的辉煌时代；他也曾经以开拓创新的精神，带领全市人民把一个刚脱胎于农村的城市变为中国中西部第一个国家卫生城市；作为一位抓了5年工业的河南省副省长，他在普遍供大于求的市场环境条件下，更是呕心沥血，务实求新，书写了河南工业的新篇章。

张以祥生在四川，两岁时随父亲迁往南京，6岁时在1950年又跟随父母迁居北京。1961年，他以优异的成绩从北京师大附中考入清华大学电机系。1968年9月，大学毕业后他被分配到抚顺煤矿安全仪器厂接受再教育。他刻苦钻研新技术，搞出了可控硅车床而成为厂里的技术尖子。日后的几年里，由他主持开发的采煤机瓦斯断电仪等多项课题，分别获得了辽宁省科技成果三等奖、山西省科技成果三等奖、国家经委新产品奖。他本人多年来一直是厂先进工作者和劳动模范，还荣获抚顺矿务局特等劳动模范、辽宁省劳动模范、全国煤炭工业劳动模范。

1984年，由于工作成绩突出，“技术拔尖”，张以祥被聘为煤炭部机械制造局技术处处长，1985年10月，煤炭部进行机构改革，张以祥被一纸调令调进郑州煤矿机械厂任厂长。

郑州煤矿机械厂是一家颇具规模的国有企业，而张以祥上任时工厂已是严重亏损，制度没有人执行，职工人心涣散了。在一次检查中，上白班的1000多人，竟然有500多人迟到，这个数字令张以祥心里就如针扎似的疼痛。照这种机制进行下去，这让他服务的“企业”何年何月才能摆脱困境?这是一道非常难解的题，答案只有一个：改革！

张以祥召开了全厂中层以上干部大会，提出了抓好劳动纪律的要求，一个群众讨论，群众制定，先试运行形成习惯，后严格奖惩严明纪律的程序出台了，张以祥安排厂办人员把试行一个月的有关劳动纪律贴在了厂大门口的显著位置。

劳动纪律正式实行的第一天，迟到的人倒是没发现，这一下张以祥高兴了，以为措施初见成效。高兴只是持续了三个半小时，保卫科长脸色蜡黄地找到了张以祥，喘了半天气没说出一句话来，他紧跟着保卫科长下楼，在工厂大门口内，张以祥非常吃惊地看到一幕曾经在电影里看到的那“壮观’的酷似游行队伍的场面。

100多米长的自行车队伍，600多人有节奏地打着自行车铃声，保卫科的几个同志手足无措。这分明是集体早退，这更像是有组织性的示威游行。

张以祥没有采取过激行动，立即命令保卫科长打开大门放人而去。叮叮铃铃的声音夹杂着一些人示威般的喊叫霎时汇成一股不可阻挡般的洪流呼啸着从张以祥面前穿过，那一双又一双不信任或者是嘲笑的眼光又像是一支支利箭射穿了那张墨汁未干的劳动纪律通告。

“县官不如现管啊!”一个老职工面对这样的尴尬场面，表示同情地提醒道。张以祥午饭没有吃好，他的耳际回萦着那个老职工“县官不如现管”的肺腑之言，张以祥恍然大悟，光靠一个厂长是不行的，管得大家管，各负其责。

在当天下午举行的中层以上管理干部会议上，张以祥要求，各车间主任对本车间的迟到、早退负责，有违纪现象厂里找车间算账。这一招果然见效，第二天车间主任们都行动起来了，他们在厂门口监视，竟无一人早退。但张以祥继而又发现，厂门口是没有早退的人了，但早退的人群聚集在车间门口，一听见下班铃声，冲锋似的向外跑。“还是没有解决问题”。张以祥想，“抓劳动纪律不是为了形式，而是要干好干满8小时。于是，张以祥又提出了狠抓4个15分钟。即：早8∶00上班，15分钟之内，生产车间的机床一定要转起来，中午12点下班前15分钟机床停才允许你下来，下午以此照搬。这样一来，不仅迟到早退的极少，而且大大提高了劳动生产率。在这个基础上，为了严格实施劳动纪律，彻底改掉少数职工迟到和早退的坏习惯，厂领导班子又制定了与经济挂钩的，在当时看来是非常严厉的奖惩措施，厂里多年屡抓无效的迟到和早退被狠狠地刹住，一些经常牢骚满腹的职工也没有了怨言，全厂3000多名职工终于走上了正常的生产轨道。张以祥打响了深化改革、加强管理的第一炮。

劳动纪律落到了实处，郑州煤机厂强力推行了全面质量管理，质量与奖惩挂钩，形成了激励约束机制，并在1986年获得了国家质量管理奖。煤机厂又迅速掀起了“双增、双节”高潮，并创造性地进行了公开承包，调动了全厂职工积极性。仅一年，节约利润超过了200万元，在那个特殊的年代，这应该是一个惊人的数字！人民日报为此做了专门报道。

企业要发展，市场最主要。张以祥带领一班人，走遍了可能使用液压支架的每个矿务局，把技术服务超前做到了煤矿。刚有使用液压支架念头的时候，领着用户到使用现场考察，按照用户的需求设计各种改型支架。艰苦的工作，得到了丰厚的回报，在1986年的产品订货会上，煤机厂一次完成订货6000多万元，创造了建厂以来的奇迹！1986年，张以祥大胆改革，机械厂扭亏为盈，实现利润750万元！

1987年6月，业绩突出的张以祥被任命为郑州市抓工业的副市长，后来成为常务副市长和市委常委。

1993年底，张以祥调任濮阳市任市委副书记、市长（后任市委书记），他又一次被改革的大潮推到了风口浪尖上!

濮阳市是1983年9月经国务院批准建立的省辖市。早在5000多年前，这里就是五帝之一颛顼部族的活动中心，故有“颛顼遗都”之称。特别是1987年濮阳西北坡出土了6000年前的蚌壳龙形图案，轰动中外考古界，被称为“中华第一龙”，濮阳因而获得了“龙乡”的美誉。

然而，当年的“龙乡”繁华已被历史的风云湮没。刚刚在贫困农村的土地上新造的城市一切有待发展。经过熟悉情况，广泛听取了许多有识之士的意见，考察了沿海城市的先进经验，张以祥决定把创建国家卫生城市作为濮阳加速发展的突破口。

然而谈何容易？又是一个不眠之夜。当启明星在东方闪亮的时候，张以祥依然没有一丝倦意，已经记不得多少个夜晚了，他就是这样在思考中迎来了黎明。

1995年9月1日，全国城市卫生检查团河南省一团一行12人进驻濮阳，听取了副市长林景顺关于创建国家卫生城市工作情况汇报，分8个检查组，利用两天时间对濮阳进行了实地检查，结果，濮阳市获河南省总分第一名。1995年11月6日，全国爱卫会命名濮阳市为国家卫生城市。此后，濮阳市又连获国家园林城市和文明城市的殊荣。

据调查，濮阳市是我国中西部地区第一个被国家爱卫会命名的国家卫生城市。国内一位曾经到过濮阳考察的专家不无感叹地说，“濮阳的模式在中西部范围内就是一面镜子。”而张以祥两年多来在濮阳留下的足迹在不知不觉中诠释着那个专家感叹的真正含义。

1996年2月，张以祥经河南省人民代表大会选举，被任命为河南省副省长。

河南是农业大省，作为抓过农业又主管工业的副省长张以祥一直在思考：如何巩固发展农业这个根本？张以祥认为，要增加农民收入，推进农村经济全面发展，就要以新的思路和方法发展农业。为此，河南积极推进农业产业化、工业化，大力发展畜牧业、生态农业和创汇农业，着力培育一批农业加工生产龙头企业。几年努力终出成效，河南建成了全国重要的优质专用小麦生产区和小麦加工基地，优质畜产品生产和加工基地。许昌鄢陵县，建成了15万亩花卉基地，沿311国道建成20多公里花卉长廊，使鄢陵这个花卉之乡声名远扬，带来巨大经济效益。新乡优质小麦，周口、商丘优质棉花，信阳优质水稻，开封、郑州瓜菜花卉，豫西山区林果的农业经济区建成，强基固本走出新路。更有一批农产品加工企业唱响农业产业化发展大戏。漯河双汇集团原是一个小型屠宰企业，经过短短几年的发展，目前变成了中国最大的食品加工企业，2002年工业产值达到了100亿元，双汇鲜肉成了放心肉的代名词。近几年来一批食品加工企业迅速发展，‘莲花味精’单厂产量全球第一，‘郑州三全’、‘郑州思念’、‘商丘科迪’等冷冻食品占据全国冷冻食品半壁河山，‘华英禽业’，临颍‘南街村’，三门峡‘湖滨’等企业为农业发展带出了一条路子。

2000年6月，南阳天冠，一个名不见经传的河南企业，一举成名。南阳天冠企业集团研制出的车用乙醇汽油终获批准，作为国家的试点在河南郑州、洛阳、南阳试点使用。粮食经过加工，成了汽车燃料，多少人为这一成果欢欣鼓舞。此项工程被列为国家再生能源重点项目。朱镕基总理非常重视，多次批示。

传统产业，曾是河南产品经济的主干，以东方红作为品牌的洛阳第一拖拉机厂等一批国家重点企业，曾使河南人为之骄傲，为之喝彩。新知识经济到来，河南工业何处去，人们为之担心，为之忧虑。在挑战面前，省政府领导痛下决心，把调整结构作为“十五”经济社会发展主线。调整产品结构，全面拉长产品链条，提高科技含量和附加值，调整产业结构，缩小二、三产业比重和全国平均水平差距。张以祥更是从产品结构调整入手，实实在在抓落实。5年过去了，结构调整初见成效，老企业焕发了青春，显示出勃勃生机。“长城铝业公司”利用生产新工艺，三年增产氧化铝60万吨，成本降低五分之一，成了全国同等行业规模最大、效益最好企业；“鹤壁煤业集团’，一项新工艺，吨煤成本下降8.34元，直接创造经济效益1.68亿元；中原显示器厂生产的大屏幕显示器在2000年悉尼奥运会上一举中标，显示了中国高科技实力；安玻84厘米大屏幕彩色玻壳，华兰生物工程等成为了河南新的经济增长点。更重要的是全省上下对结构调整达成了共识。

2000年元月，河南邀请清华大学校长王大中院士带着一批教授来河南参观考察，洽谈省校全面合作。仅一天，考察团每人带的200张名片就分发一空，省里连夜为教授们加印名片，考察尚未结束，教授们就被各市请走。故事虽小，却折射出河南人对人才的期盼，对知识的渴望。为了吸引人才，留住人才，许继、安玻、宇通等企业都建立了研发中心，许继集团将研发中心设在北京，让高科技人才不出北京就可以为许继服务。省政府和清华、北大等名校联姻，请教授们为河南发展出谋划策，省里制定了吸引人才、使用人才的专门措施。

5年来，作为主抓工业对外经贸的副省长，张以祥深知改革开放成果非常不易，河南虽然取得了不少成绩，但他心里总觉得不踏实，他认为河南经济的“外向度”太差，这既是经济的致命弱点，又是经济发展的巨大潜力。他认为自己有责任，在对外开放上下更大的工夫。

2001年1月17日，张以祥主持省长办公会，就安彩集团与菲利浦公司在郑州经济技术开发区合资成立“安菲”公司建设200万只全平面玻壳、360万只玻锥项目问题进行了专题研究。

从此，张以祥跟“安彩”结下了深厚情缘。一次次谈判，张以祥都是以全身心投入，他给菲利浦代表留下了深刻的印象。一次次现场办公会，为企业排忧解难，“安菲”公司仅用一年的时间即建成投产，创造了菲利浦公司在全球各地建厂的最快速度。从1998年伊始，到2002年10月，安彩集团出口创汇累计10756万美元，创出河南省历史上单个企业出口最高值，方方面面都让他付出了大量心血。

2002年是河南省经济工作取得显著成绩的一年，全年生产总值突破6163亿元，比上年增长9.5%左右，是亚洲金融危机以来的最高增速。全省各项经贸工作也取得了可喜进展，主要经济指标明显的高于预期，是河南省自1998年以来发展最快最好的一年，为全省国民经济实现较高的增长速度和较高的增长质量做出了重要贡献。

这些突出成绩给张以祥主抓工业5年来的改革轨迹划上了一个美丽的符号。

他的奋斗经历，可以说是一个当代改革者奋斗历程的缩影。在他的身上，折射出中华民族自强不息、勇攀高峰的奋斗精神。他被新闻界称为是“一个有益于人民的人”。

几十年来，张以祥的方方面面有了许多变化，现在身为河南省人大常务委员会副主任的他，唯一没变的是，他的人生总离不开为事业奉献，为人民谋利益这条基本准则。

根据东方剑《中国改革十大新闻人物成功理念透析》一书改写而成。